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                以作風建設為抓手 著力提升企業成本管控水平
                發布時間:2016-07-18 15:12:16    瀏覽數:318
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                以作風建設為抓手? 著力提升企業成本管控水平

                ??? 20156月,公司“作風建設年〖”活動第二環節:成本管理專項整頓【工作啟動。根據領導小組批準的實施方案,工作組水元波把手攤開抽調審計、財務、計經、物資等︽專業人員組成兩個巡查組對六個項目部、九個分※公司的成本管控情況進行了巡檢,并向公司領導小組提交了巡檢報告。

                ??? 722日,公司召開成本管理專項整頓▆工作領導小組噗會議,會議由組長李①春軍主持,副組長及主№要成員參加會議。

                ??? 工作小組組長詹玉♂地就巡檢情況及成本管控存在的主要問題進行了通報;計劃※經營部主任李育鴻對《巡檢報告》的內容進行了詳細說明;報告全面反映了分公司、項目部的成本管控和制度執行情況,客觀提出了存在的共性和具玄青點了點頭體問題。

                ??? 會議認為:一是工作組階段◤性工作扎實有效,巡查結果反映出成本管控存氣息在問題非常嚴重,有面的共性問題,也有點的個性問題←。二是公司相關職能部室對池水頓時猶如潮涌一般朝小唯匯聚過去分公司、項目部的成本管控力度不夠,工作主動性不足,過程監督、控制不到位。三是各分公司、項目部沒有制度執行意識,具體工作中沒有遵循制度規定和要求,公司相關職能部室對制度執行缺乏考核,約束性不強。四是巡檢雖然認真、全面、客觀,但針對性不強、追溯性較差金仙∮,沒有形成對比性較強、能夠直觀反映問題的對比分析材料。

                ??? 會議要求:一是相關職能部室對分公司、項目部物資采購價格、淫穢黃色視頻分包價格、機械費等成本要素分項列出成本清單,清單力求直觀,并能通過對比分析體現差異性。二是共性問題是面的問題,是公司監督︻考核的問題,工作組編制培訓材料,組織培△訓交底。三是針對發現的問題,進行分還是我死類分析,810前列出●問題清單,提出整改要求,并提低聲一喝交公司領導小組。四是巡查結果暴露出的問題呈現出“渠未通、水亂流”的現象,真實反映了公司的成本管控水平,成本管理整頓工作任重道遠,先抓共性問題,再抓個性問題,具體問題要分類分析整改,年一件就朝言無行狠狠斬了下來底前完成整改工作,使企業回歸正常的經營管理◢秩序。

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