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                公司舉行人力資源管可以擊殺一般理專項整頓推進會
                發布時間:2016-06-23 08:48:30    瀏覽數:361

                ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?公司舉行人力資源管理專項整頓推進會

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                2015年549時,公司舉行人力資源管理專項整頓推進會,這是公司2015年作風建設年活動的重要內容之一。

                為扎實推進作風建設年鐵塊出現在托盤之上活動,經公司研究決定,2015年公司作風建設年■活動第1環節主要任①務是,針對公司人力資源管理ㄨ方面存在的突出問題,開展專項整頓活動,以整治♂突出問題,細化制度規則,規范管理流程,全面提升人力資源管理效能,最大限度的降低人力資源成本,向公司轉型創業提供堅強的人力資源保障為主々導思想,以強化勞動紀律、強化狀態管理、強化績效管理、強化隊伍建設、強化ㄨ福利管理“五個強化”為主要目標,以整頓考勤管理、整頓病假管理、整頓工傷管理、整頓人員借用管理、整頓勞動關系管理“五個整頓”為切入點,全面完善、強化人力資源管理制度,維護公司公平、有序的人資管狂暴理秩序,實現企業人資管理的“瘦身高效。

                公司思政部主任董立泉安排、部署作風建設年活動第1環節這桃櫻花是號稱專治百毒重點和進度,公司︼人資部主任林軍根據作風建設年活動第1環節的計劃和重點,規劃、明確作風建設年第1環節的責任和任務。

                為保證這次活動達到預期其中一些變異的目標,會議設立以公司總經理、黨委副書記李春軍為組長,黨委書記、副總經理金黎明,副總經理詹玉地,紀委書記、工會負責人魚海生為副組長,人資部、財資部、思政部和各分公司(項目部)負責人為成員的領導小組,下設工作組、政平淡無比策研究組、監督檢查組3個專業組。工作組主要職責負責具體問題的調研分析、方案的制定與∑組織實施。政策研究組主要職責根據制度存在的缺陷和執行中←存在的問題,負責政策分析研究與制度的修訂,負責制度的宣傳與解釋。監督檢查組主要職責負責對整頓那迷宮不但會自己動換位置推進情況一陣恐怖進行監督檢查,向領導小組匯報情況,并負責定期向職工通報情況,接受職工民主監督。

                李春軍要求與會人員統一思想,高度重視。這次活動的成效將直接影響到公司的生存發展大局,各部門負責人要統一思想,提高認識,必須服從領導小組和各專業組的統一√安排和協調,超前思考,主動作為。對于阻礙工作推進和工作不力的中層干部根據具體情況進行降職或免職處理。合理安排,分級落實。整頓對象首先要從黨員干★部入手,特別是中層干部,只有黨員干部所存在的問題解決了,才能有利于帶動和促進基層職工問題的解決。加強宣傳,營造氛圍。加大宣傳力度,統一干部職葉兄工的思想認識,努力營造輿論氛圍,提高干部職工對這次整頓重要性的認識,并自覺地參與到整頓中來。

                金黎明強調,人資管理和財務管理是企業運作的最為基本的保障。這次作風建設年推進會之所以將人資管理制度為▅突破口,是因為公司目前處在及其困難的階段,尤其需要明確目標,凝心聚力。因此,通過這次專項整頓就是要使公司的人資管理逐九霄頓時大吃一驚步回歸正;壍,然后通過完善管理機制、創新管理機制,從而實現企業人資管理機制的』程序化、制度化、法制化,為公司的和諧、健康發展提供強有力的制度保障。

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